Escrito antes que hablado
Ninguna reunión de decisión empieza sin un documento previo de máximo dos páginas. Los primeros diez minutos se dedican a leerlo en silencio; así la reunión discute el fondo y no el resumen.
Vida en Black Vega Corporation
La órbita, por dentro.
La cultura no es lo que declaramos: es lo que repetimos cada semana. Estos son los rituales, las sedes y las líneas que no se cruzan.
Filtro previo
Antes de querer trabajar en Black Vega Corporation, lee esto.
No vendemos un sueño. Vendimos demasiadas promesas en la industria como para repetir el error. Si vas a entregar tu tiempo, entrega primero veinte minutos a estos dos textos. Después decide si seguimos hablando.
Rituales
Lo que repetimos es lo que somos.
Revisión de misión — lunes 7:00
Cada vertical abre la semana con quince minutos de métricas: qué se prometió, qué se cumplió, qué se aprendió. Sin adornos.
Demo Friday
Los viernes cualquier equipo muestra lo que construyó: un modelo, una mejora de seguridad, un contrato mejor redactado. Todo cuenta.
Post-mortems sin culpa
Cuando algo falla, documentamos qué pasó y qué cambia el sistema. Nunca se castiga el error reportado; siempre se castiga el ocultado.
Métricas abiertas
Los resultados de cada vertical son visibles para todo el grupo. La transparencia interna es la forma más rápida de confianza.
Offsite trimestral
Un día por trimestre fuera de la oficina para pensar en largo: estrategia de la vertical, deudas técnicas y cultura del equipo.
Mentorías cruzadas
Cada persona tiene un mentor de otra vertical. Las mejores ideas del grupo han nacido en conversaciones que 'no correspondían'.
Una semana en órbita
El calendario también es cultura.
Lunes
Revisión de misión y prioridades de la semana
Martes
Trabajo profundo: bloques sin reuniones hasta el mediodía
Miércoles
Colaboración entre verticales y mentorías cruzadas
Jueves
Revisiones técnicas, de campo o de documentos
Viernes
Demo Friday y cierre temprano: la semana termina en evidencia
Coordenadas
Tres puntos en el mapa.
Casa matriz
Huaraz
La sede del grupo, a los pies de la Cordillera Blanca: operaciones, legal y la mesa donde se fundó Black Vega.
Hub corporativo
Lima
Finanzas, tecnología y desarrollo de negocio, en la capital y conectados a los mercados donde el grupo compite.
Perú
Remoto
Roles remotos por diseño para quienes construyen mejor desde su ciudad, con encuentros trimestrales presenciales.
Celebramos
- Reportar un error antes de que lo encuentre otro
- Documentar para quien viene detrás
- Decir “no lo sé” y volver con la respuesta
- Cuestionar una decisión con datos en la mano
- Terminar lo prometido aunque nadie esté mirando
No toleramos
- Ocultar información para proteger un territorio
- Confundir jerarquía con verdad
- Prometer sin fecha ni responsable
- La política interna como estrategia de carrera
- Tratar el cumplimiento como un trámite
Voces
La cultura la cuentan sus estrellas.
“En mi primer mes presenté un modelo que cambió cómo se presupuesta una vertical entera. Nadie me pidió que esperara mi turno: me pidieron evidencia.”
Valeria Q.
Ingeniera de Datos · 3 años en el grupo
“Vine de una operación donde la seguridad era un cartel en la pared. Aquí es una métrica que la dirección revisa cada lunes. Esa diferencia se siente en el cuerpo.”
Marco T.
Supervisor de Operaciones · 5 años en el grupo
“Entré como practicante de legal y hoy reviso los contratos de una adquisición. La rotación entre verticales no es un beneficio del brochure: es exactamente lo que me pasó.”
Camila R.
Analista Legal · 2 años en el grupo
“El caso técnico del proceso fue el proyecto más honesto que me han pedido en una entrevista: real, acotado y pagado. Ahí entendí cómo opera esta casa.”
Diego A.
Ingeniero de Plataforma · 1 año en el grupo
Acuerdos de trabajo
Seis acuerdos que gobiernan el día.
No son consejos: son reglas operativas que cualquiera puede invocar, incluso frente a un director. Están escritas para que la cultura no dependa del carácter de tu jefe.
Asincronía por defecto
Se agenda una reunión solo cuando el hilo escrito ya falló. El límite es doce horas semanales de calendario por persona y los miércoles no se agenda nada.
Horario protegido
Fuera de tu franja declarada, nadie espera respuesta. Los mensajes urgentes tienen un canal único y explícito; el resto puede esperar al siguiente bloque de trabajo.
Desacuerdo con registro
Puedes objetar cualquier decisión por escrito, incluso después de tomada. Si la objeción cambia el resultado, se documenta quién la planteó — y eso cuenta en tu revisión.
Errores sin castigo, repeticiones sí
El primer error de un tipo se analiza sin culpables y se convierte en una regla escrita. La segunda vez que ocurre el mismo error, la conversación es sobre el proceso que no se aplicó.
Vacaciones que se toman
Los días no se acumulan indefinidamente: el líder es responsable de que su equipo use el descanso. Un equipo con vacaciones sin tomar es una señal de mala planificación, no de compromiso.
Comunicación
Qué canal, para qué, con qué plazo.
El ruido no se combate con buenas intenciones sino con expectativas explícitas. Cada canal tiene un propósito y un tiempo de respuesta esperado; nadie tiene que adivinar si algo es urgente.
Documento
- Para qué
- Decisiones y propuestas
- Expectativa
- Respuesta esperada: 48 h. Es el único canal que crea historia.
Hilo del equipo
- Para qué
- Coordinación diaria
- Expectativa
- Respuesta esperada: mismo día laboral, dentro de tu franja.
Llamada corta
- Para qué
- Desbloqueo
- Expectativa
- Máximo 25 min y siempre con nota escrita al cierre.
Canal crítico
- Para qué
- Incidentes reales
- Expectativa
- Interrumpe fuera de horario. Usarlo mal es un problema serio.
Revisión quincenal
- Para qué
- Estado y prioridades
- Expectativa
- 45 min por constelación, abierta a cualquiera del grupo.
| Canal | Para qué | Expectativa |
|---|---|---|
| Documento | Decisiones y propuestas | Respuesta esperada: 48 h. Es el único canal que crea historia. |
| Hilo del equipo | Coordinación diaria | Respuesta esperada: mismo día laboral, dentro de tu franja. |
| Llamada corta | Desbloqueo | Máximo 25 min y siempre con nota escrita al cierre. |
| Canal crítico | Incidentes reales | Interrumpe fuera de horario. Usarlo mal es un problema serio. |
| Revisión quincenal | Estado y prioridades | 45 min por constelación, abierta a cualquiera del grupo. |
Un día real
Cómo se reparte una jornada.
Este reparto no es una sugerencia decorativa: los bloques silenciosos están cerrados en el calendario del grupo y el almuerzo no se agenda en ninguna constelación. Si trabajas en otra zona horaria, declaras tu propia franja y se respeta igual.
| Franja | Qué ocurre |
|---|---|
| 08:00 – 09:30 | Bloque silencioso: lectura de documentos y notas de decisión pendientes. |
| 09:30 – 12:30 | Trabajo profundo sin interrupciones; el calendario está cerrado por política. |
| 12:30 – 14:00 | Pausa real. Nadie agenda en esta franja en ninguna constelación. |
| 14:00 – 15:30 | Franja de colaboración: revisiones, pares y llamadas cortas. |
| 15:30 – 17:30 | Segundo bloque de ejecución y cierre de entregables del día. |
| 17:30 – 18:00 | Nota de cierre: qué avanzó, qué está bloqueado, qué se decide mañana. |
Tus primeros 90 días
Onboarding con fechas y entregables.
Sabrás exactamente qué se espera de ti en cada tramo, y también qué te debe el grupo. La evaluación del día 90 es en dos direcciones: tú también calificas la incorporación.
Días 1 – 5
Contexto antes que tareas
Tu primera semana no tiene entregables. Se dedica a leer el archivo de decisiones de tu constelación, conocer a las ocho personas con las que más trabajarás y entender cómo se gana y se pierde dinero en tu vertical.
- Equipo y accesos listos antes de tu primer día
- Carta de misión firmada por tu decisor
- Archivo de decisiones de los últimos 12 meses
- Café de 30 min con cada persona de tu círculo directo
Días 6 – 30
Primer entregable pequeño y real
Antes del día 30 entregas algo que se usa de verdad: un análisis, una corrección, un proceso documentado. Pequeño a propósito — el objetivo es recorrer el ciclo completo de decisión, revisión y publicación.
- Un entregable en producción o en uso interno
- Primera nota de decisión firmada por ti
- Revisión a los 30 días con tu decisor
- Elección del proyecto de tu primer trimestre
Días 31 – 60
Propiedad de un flujo
Tomas responsabilidad completa sobre un flujo recurrente. A partir de aquí nadie revisa tu trabajo por defecto: la calidad se sostiene con trazabilidad, no con supervisión.
- Un flujo recurrente bajo tu nombre
- Métricas propias publicadas en el panel del equipo
- Primera presentación en la revisión quincenal
- Mentor de constelación distinta asignado
Días 61 – 90
Evaluación de trayectoria
Al día 90 hay una conversación escrita en ambos sentidos: qué has construido y qué te ha faltado del grupo. De ahí sale tu objetivo de 12 meses y el criterio exacto con el que se medirá.
- Documento de evaluación cruzada empleado ↔ empresa
- Objetivo de 12 meses con métrica única
- Confirmación de banda y ruta (técnica o gestión)
- Presupuesto de aprendizaje activado al 100 %
Kit de incorporación
- Laptop configurada, accesos y credenciales entregados 48 h antes del inicio.
- Presupuesto de puesto de trabajo en casa, ejecutable sin aprobación previa.
- Manual de la constelación: cómo se decide, quién firma y dónde se documenta.
- Mapa de personas: quién sabe qué y a quién preguntar en cada dominio.
- Calendario del trimestre con las fechas fijas del grupo ya bloqueadas.
- Un mentor de tu equipo y un mentor de otra constelación desde el día uno.
Preguntas sobre la cultura
Lo que se pregunta cuando nadie escucha.
¿Es realmente híbrido o hay presión por ir a oficina?
El estándar son dos días presenciales por semana en roles con operación física y cero días obligatorios en roles de datos, ingeniería y análisis. La asistencia no se registra ni se usa en la evaluación: lo que se mide es el entregable.
¿Qué pasa si un proyecto sale mal?
Se escribe una retro dentro de los cinco días siguientes con hechos, decisiones y señales que se ignoraron. El documento se publica al grupo completo. Nadie pierde su puesto por un fallo documentado y aprendido; sí por ocultarlo.
¿Cómo se resuelven los conflictos entre equipos?
Primero por escrito entre las partes, con un plazo de 72 horas. Si no hay acuerdo, decide el responsable de la constelación con mayor exposición al resultado, y su nota de decisión queda publicada con los argumentos de ambos lados.
¿Puedo cambiar de constelación?
Sí, a partir de los 12 meses y sin permiso de tu líder actual: la solicitud va directo al equipo destino. Se conserva nivel, banda y antigüedad, y existe una rotación de prueba de seis meses reversible sin penalidad.
¿Hay evaluación por pares?
Cada semestre eliges tres pares que responden cuatro preguntas cortas sobre tu impacto real. Sus respuestas se comparten contigo íntegras y se anexan a tu revisión sin edición del líder.
El ritmo, medido
Cómo se reparte de verdad una semana.
Medimos el calendario porque la cultura se degrada en silencio. Estas son las horas reales de una semana media y el efecto del acuerdo de documento previo sobre las reuniones.
Horas por tipo de trabajo (semana media)
- Trabajo profundo20h
- Colaboración9h
- Reuniones con documento6h
- Aprendizaje5h
Horas de reunión por persona y semana
Seis trimestres desde el acuerdo de documento previo.
- 11hT1
- 10hT2
- 8hT3
- 7hT4
- 6hT5
- 6hT6
Lecturas del blog
Profundiza con nuestros análisis de talento.
Artículos escritos por el equipo de Talento con datos internos, criterios y gráficos. Cada uno amplía lo que acabas de leer en esta página.
¿Listo/a para ocupar tu lugar en la constelación?
Revisamos cada postulación a ciegas, respondemos en un máximo de 72 horas y remuneramos los casos técnicos extensos. Siempre.