Careers — Black Vega Corporation
Black Vega no contrata currículos: incorpora trayectorias. Ocho verticales estratégicas, una misma órbita y un mandato claro — construir compañías que duren décadas con personas que piensen en décadas.
α LYR · 25 AÑOS LUZ · MAG 0.03
08
verticales estratégicas donde construir carrera
72 h
tiempo máximo de respuesta a cada postulación
18
meses de rotación en el programa trainee
90
días de onboarding estructurado al incorporarte
Manifiesto
Aquí no vienes a ocupar un puesto. Vienes a abrir una trayectoria. Medimos lo que construyes, no las horas que permaneces.
Cada revisión, ascenso y bono parte de resultados verificables. El mejor argumento aquí es un número que resiste una auditoría.
Recibes un objetivo claro, el contexto completo y la libertad de decidir cómo cumplirlo. La supervisión se reemplaza por trazabilidad.
No rotamos equipos: los construimos. La ambición paciente vence al ruido, y las carreras aquí se piensan en décadas.
Las constelaciones
Cada equipo es una constelación con autonomía real. Elige dónde empieza tu trayectoria — la movilidad entre verticales hace el resto.
Plataformas, productos digitales y sistemas internos que operan las ocho verticales del grupo. Código que mueve industrias reales.
Modelos, pipelines y analítica de decisión: el sistema nervioso que convierte operación en ventaja estructural.
Ejecución en campo: minería, logística y producción con estándares de seguridad y trazabilidad de clase mundial.
Activos de largo plazo que sostienen el crecimiento: energía, conectividad e infraestructura crítica.
Capital, control y estrategia financiera: la disciplina que permite adquirir, integrar y escalar sin improvisar.
Arquitectura legal del grupo: contratos, regulación y gobierno corporativo como ventaja competitiva, no como trámite.
Nuevas verticales, alianzas y mercados: la frontera donde se decide qué construye Black Vega en la próxima década.
El equipo que construye al equipo: selección por mérito, desarrollo, compensación y cultura de alto rendimiento.
Lo que nos rige
No están colgados en una pared: son los criterios con los que seleccionamos, promovemos y despedimos.
Los datos mandan y el discurso se audita. Cada afirmación importante debe poder señalarse, medirse y defenderse.
Hacemos primero lo difícil. La consistencia diaria, documentada y aburrida es lo que produce resultados extraordinarios.
El detalle es el producto. Un número mal copiado o una cláusula mal leída cuestan más que un mes de trabajo.
Construimos para décadas. Preferimos la decisión correcta de largo plazo al trimestre brillante que hipoteca el futuro.
Mandatos claros y libertad real para decidir dentro de tu alcance. La autonomía se gana con resultados y se honra con trazabilidad.
Pensamos en grande y ejecutamos sin prisa. El ruido se agota; las trayectorias bien construidas componen.
Trayectoria
La trayectoria de crecimiento es pública y se revisa cada seis meses contra evidencia. Nadie crece por antigüedad; nadie se estanca por estructura.
Dominas tu oficio con entregables verificables. Tu nombre empieza a aparecer al final de los documentos importantes.
Otros equipos te buscan. Tu criterio pasa a ser parte del estándar y mentoras a quienes entran detrás de ti.
Responsable real de un equipo y de sus resultados. Autonomía completa dentro del mandato, rendición de cuentas completa también.
Diriges una de las empresas del grupo o fundas la siguiente. Las decisiones de década pasan por tu mesa.
Voces de la constelación
“En mi primer mes presenté un modelo que cambió cómo se presupuesta una vertical entera. Nadie me pidió que esperara mi turno: me pidieron evidencia.”
Valeria Q.
Ingeniera de Datos · 3 años en el grupo
“Vine de una operación donde la seguridad era un cartel en la pared. Aquí es una métrica que la dirección revisa cada lunes. Esa diferencia se siente en el cuerpo.”
Marco T.
Supervisor de Operaciones · 5 años en el grupo
“Entré como practicante de legal y hoy reviso los contratos de una adquisición. La rotación entre verticales no es un beneficio del brochure: es exactamente lo que me pasó.”
Camila R.
Analista Legal · 2 años en el grupo
“El caso técnico del proceso fue el proyecto más honesto que me han pedido en una entrevista: real, acotado y pagado. Ahí entendí cómo opera esta casa.”
Diego A.
Ingeniero de Plataforma · 1 año en el grupo
Principios de contratación
Están publicadas porque queremos que nos las exijas. Si en algún momento del proceso no se cumple una de ellas, puedes escribir al comité de personas y recibirás respuesta firmada en 72 horas.
La primera lectura de tu postulación no incluye nombre, universidad, foto ni edad. Solo tu respuesta al caso y la descripción de lo que has construido. El pedigrí se lee después, cuando ya no puede sesgar la decisión.
Cualquier ejercicio que supere las tres horas se remunera a tarifa de consultoría senior, avances o no. No pedimos trabajo especulativo ni entregables que podamos usar comercialmente.
Cada vacante tiene un decisor con nombre. No hay comités anónimos que diluyan el sí o el no, y ese decisor firma la retroalimentación que recibes.
Una recomendación interna acelera la lectura, nunca el criterio. Los referidos recorren exactamente las mismas seis etapas y se miden con la misma rúbrica publicada.
Publicamos la banda antes de la primera conversación. Nunca preguntamos tu salario actual: la oferta se calcula por nivel y evidencia, no por tu historial de negociación.
Desde la etapa técnica en adelante, todo candidato recibe un documento con fortalezas, brechas y qué haría distinta la decisión. Puedes volver a postular a los seis meses con ese documento como base.
Escalera de carrera
No existe la promoción por antigüedad ni por simpatía. Cada nivel define su alcance, su poder de decisión y la evidencia exacta que hay que mostrar para subir. La ruta técnica y la de gestión pagan igual desde N6.
Trainee / Práctica
Alcance
Tareas acotadas con mentor diario y revisión conjunta.
Decisión
Propone; no decide sin revisión.
Evidencia para subir
Entrega puntual y calidad estable durante tres meses.
Analista / Asociado
Alcance
Un flujo de trabajo completo dentro de una constelación.
Decisión
Decide sobre método; escala sobre alcance.
Evidencia para subir
Un entregable recurrente sostenido sin supervisión.
Especialista
Alcance
Dominio técnico propio y estándar de referencia del equipo.
Decisión
Decide y documenta; su nota de decisión es vinculante.
Evidencia para subir
Un problema estructural resuelto y documentado.
Senior
Alcance
Proyectos multi-equipo con impacto en P&L.
Decisión
Define prioridades del trimestre en su ámbito.
Evidencia para subir
Resultado medible atribuible y replicable.
Líder de misión
Alcance
Una misión completa con presupuesto asignado.
Decisión
Contrata, prioriza y detiene proyectos.
Evidencia para subir
Dos ciclos consecutivos cumpliendo la órbita.
Principal
Alcance
Estándar transversal del grupo en una disciplina.
Decisión
Veto técnico sobre decisiones de arquitectura.
Evidencia para subir
Un estándar adoptado por al menos tres constelaciones.
Director de constelación
Alcance
P&L de una vertical y su cartera de misiones.
Decisión
Asigna capital y define la órbita semestral.
Evidencia para subir
Crecimiento sostenido con equipo estable.
Comité de grupo
Alcance
Estrategia de portafolio y asignación entre verticales.
Decisión
Aprueba adquisiciones, cierres y nuevas verticales.
Evidencia para subir
Retorno del portafolio en horizonte de cinco años.
Lo que medimos de nosotros
Publicamos las mismas métricas con las que nos evaluamos internamente cada trimestre. Cuando fallamos, se documenta y se explica en la revisión abierta del grupo.
Tiempo hasta primera respuesta
Duración total del proceso
Casos remunerados
Retro escrita entregada
Vacantes cubiertas internamente
Permanencia media
| Métrica | Compromiso | Cómo se mide |
|---|---|---|
| Tiempo hasta primera respuesta | 72 h | Medido desde el acuse automático hasta la respuesta humana. |
| Duración total del proceso | ≤ 21 días | Desde la postulación hasta la oferta firmada, mediana histórica. |
| Casos remunerados | 100 % | Todo ejercicio de más de tres horas se paga, avances o no. |
| Retro escrita entregada | 100 % | Obligatoria desde la etapa técnica en adelante. |
| Vacantes cubiertas internamente | 41 % | Movilidad y promoción antes que búsqueda externa. |
| Permanencia media | 4.6 años | Objetivo declarado: superar los seis años hacia 2030. |
Ficha del grupo
| Concepto | Detalle |
|---|---|
| Razón social | Black Vega Corporation |
| Verticales operativas | 8 constelaciones con P&L propio |
| Modelo de trabajo | Híbrido por defecto · remoto pleno en roles de datos e ingeniería |
| Idiomas de trabajo | Español y inglés; documentación crítica siempre bilingüe |
| Ciclo de revisión | Semestral, con ajuste salarial efectivo el mes siguiente |
| Ventana de promoción | Dos por año; sin límite de cupos por equipo |
| Presupuesto de aprendizaje | Anual, individual y sin aprobación previa hasta el 60 % |
| Política de reuniones | Máximo 12 h semanales agendadas; miércoles sin reuniones |
| Documentación | Decisión escrita antes de decisión hablada |
| Movilidad interna | Habilitada a los 12 meses; prioridad sobre candidatos externos |
Glosario interno
| Término | Significado |
|---|---|
| Constelación | Vertical de negocio con mandato, presupuesto y decisor propios. Ocho en total. |
| Órbita | Conjunto de objetivos semestrales de una constelación, público para todo el grupo. |
| Carta de misión | Documento de una página que define el resultado esperado de un rol en 12 meses. |
| Nota de decisión | Registro escrito de qué se decidió, con qué evidencia y quién firma. |
| Revisión a ciegas | Primera lectura anonimizada de una postulación: sin nombre, escuela ni foto. |
| Caso pagado | Ejercicio real de más de tres horas, remunerado a tarifa senior. |
| Banda | Rango salarial de un nivel; su punto medio es el objetivo de mercado. |
| Ventana | Periodo semestral en el que se resuelven promociones y ajustes. |
| Rotación | Estancia de seis meses en otra constelación sin perder nivel ni banda. |
| Retro escrita | Documento post-proyecto con qué funcionó, qué no y qué se cambia. |
| Semana silenciosa | Última semana del trimestre: sin reuniones internas, solo entrega y cierre. |
| Puerta 72 | Compromiso público de responder cualquier postulación en 72 horas. |
Talento en cifras
Publicamos las mismas cifras que revisamos internamente cada trimestre: dónde crece el grupo, cómo se reparte el equipo por nivel y de dónde vienen las incorporaciones.
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Plazas abiertas hoy
Repartidas en 12 misiones activas.
72 h
Respuesta máxima por etapa
46%
Altas desde el banco de talento
78%
Conversión del programa trainee
Ciclo interno 2026.
Último ciclo cerrado
Lecturas del blog
Artículos escritos por el equipo de Talento con datos internos, criterios y gráficos. Cada uno amplía lo que acabas de leer en esta página.
Revisamos cada postulación a ciegas, respondemos en un máximo de 72 horas y remuneramos los casos técnicos extensos. Siempre.