Tesis y Marco
Cuatro reglas que no se negocian.
Antes de hablar de precio, hablamos de encaje. Estas reglas explican por qué avanzamos rápido con algunas operaciones y declinamos otras en diez días.
Compramos capacidad, no titulares
Cada operación debe acelerar una vertical existente o abrir una prevista en el plan del grupo. Si no cambia la capacidad operativa real, no se ejecuta.
El precio se sostiene en caja verificable
Valoramos sobre flujos auditables y sinergias demostrables. Las proyecciones optimistas no sustentan múltiplos: los contratos firmados sí.
La integración empieza antes del cierre
El plan de 100 días, los responsables y las métricas se definen durante la diligencia, no después de firmar.
Horizonte largo, gobierno explícito
Mayorías, vetos, reparto de resultados y mecanismos de salida se acuerdan al inicio. La ambigüedad societaria es el riesgo más caro.
Cómo se decide, en números.
El embudo, la asignación de capital, las palancas de valor y la construcción de precio que usa el comité para priorizar.
- Adquisición de control
- Empresas conjuntas
- Coinversión por proyecto
- Reserva y deuda corporativa
Su operación merece una respuesta escrita.
Presente su empresa, proyecto o mandato de capital. Respondemos en un máximo de 10 días hábiles con una decisión clara y su motivo.
10 días hábiles
Plazo máximo de respuesta escrito.
Decisión clara
Sí, no o seguir explorando.
Motivo explícito
Nunca silencio ni cajas negras.
- 0Día
Recepción
- 1–3Día
Triaje y confidencialidad
- 4–8Día
Revisión y deliberación
- ≤10Día
Respuesta escrita
Iniciemos la conversación formal.
Una presentación ejecutiva basta. Recibirá acuse de recibo y un calendario de respuesta en su primer contacto.