Integración
Los primeros 100 días.
El valor prometido en la valoración se gana o se pierde aquí. Por eso el plan se aprueba antes de firmar, con responsables nombrados y métricas semanales.
Hitos verificables.
Gobierno activo
Firmas autorizadas, poderes inscritos y comité de integración con responsables nombrados.
Caja bajo control
Cierre contable del grupo, tesorería unificada y tablero financiero semanal en marcha.
Estándares operativos
Seguridad, calidad y mantenimiento alineados al estándar del grupo, con auditoría interna.
Sinergias en ejecución
Compras conjuntas activas, cartera cruzada abierta y plan de 12 meses aprobado por directorio.
Reglas de ejecución.
- El plan se aprueba antes de firmar, no después del cierre.
- Cada frente tiene un responsable con nombre y una métrica única.
- Reporte semanal al comité durante las primeras trece semanas.
- Ninguna sinergia se contabiliza hasta que aparece en caja.
- La marca y el equipo comercial se tocan al final, no al inicio.
- Desviación mayor a dos semanas escala automáticamente a dirección.
- Encaje estratégico
- Calidad de caja
- Gobierno y legal
- Equipo directivo
- Riesgo regulatorio
- Sinergia operativa
Su operación merece una respuesta escrita.
Presente su empresa, proyecto o mandato de capital. Respondemos en un máximo de 10 días hábiles con una decisión clara y su motivo.
10 días hábiles
Plazo máximo de respuesta escrito.
Decisión clara
Sí, no o seguir explorando.
Motivo explícito
Nunca silencio ni cajas negras.
- 0Día
Recepción
- 1–3Día
Triaje y confidencialidad
- 4–8Día
Revisión y deliberación
- ≤10Día
Respuesta escrita
Iniciemos la conversación formal.
Una presentación ejecutiva basta. Recibirá acuse de recibo y un calendario de respuesta en su primer contacto.