Adquisiciones

Compramos capacidad en operación.

Criterios de entrada, disciplina de valoración, diligencia por frentes e integración post-adquisición bajo estándares del grupo.

01

Tesis de adquisición

Adquirimos capacidad, no titulares. Cada operación debe acelerar una vertical existente o abrir una prevista.

02

Disciplina de valoración

El precio se sostiene en flujos verificables y sinergias reales; el earn-out alinea al vendedor con el resultado prometido.

03

Debida diligencia

Revisión legal, financiera, tributaria, laboral, operativa y tecnológica antes de cualquier compromiso vinculante.

04

Integración

Plan de 100 días con responsables nombrados, métricas semanales y estándares del grupo desde el primer día.

Requisitos no negociables.

  • Ingresos verificables con al menos tres ejercicios documentados.
  • Posibilidad real de control mayoritario o camino claro hacia él.
  • Concentración de clientes por debajo del 40% en el mayor contrato.
  • Situación tributaria y laboral sin contingencias no cuantificadas.
  • Equipo directivo dispuesto a permanecer durante la integración.
  • Encaje con una vertical activa o prevista en el plan del grupo.

Cómo construimos el precio.

El múltiplo parte de una base sectorial y se ajusta por calidad de contratos, riesgo de concentración y sinergias que podemos demostrar.

Puente de valoración (múltiplo EBITDA)
Base sectorial4x
Calidad de contratos+1.5x
Descuento por concentración-1x
Sinergias verificables+1.5x
Múltiplo objetivo+0.5x

Lógica de construcción de precio: base sectorial, ajustes por riesgo y sinergias verificables.

Palancas de creación de valor
+3 pts
Compras conjuntas
+5 pts
Cobertura comercial
+4 pts
Estándares operativos
+6 pts
Tecnología y datos

Contribución objetivo en puntos de margen operativo dentro de los primeros 24 meses de integración.

Nota metodológica: las cifras y distribuciones presentadas en esta sección describen el marco de evaluación, umbrales objetivo y cronogramas de referencia del grupo. No constituyen resultados auditados, proyecciones garantizadas ni una oferta de valores.

Seis frentes de diligencia.

01

Legal y societario

Titularidad, cargas, litigios y validez de contratos clave.

02

Financiero

Calidad de ingresos, capital de trabajo y deuda neta normalizada.

03

Tributario

Cumplimiento, contingencias y estructura fiscal de la operación.

04

Laboral

Planilla, pasivos sociales, sindicatos y roles críticos.

05

Operativo

Capacidad instalada, cadena de suministro y estándares de seguridad.

06

Tecnológico

Sistemas, datos, licencias y dependencia de proveedores.

Contacto estratégico

Su operación merece una respuesta escrita.

Presente su empresa, proyecto o mandato de capital. Respondemos en un máximo de 10 días hábiles con una decisión clara y su motivo.

10 días hábiles

Plazo máximo de respuesta escrito.

Decisión clara

Sí, no o seguir explorando.

Motivo explícito

Nunca silencio ni cajas negras.

  1. 0Día

    Recepción

  2. 1–3Día

    Triaje y confidencialidad

  3. 4–8Día

    Revisión y deliberación

  4. ≤10Día

    Respuesta escrita

Mandatos y adquisiciones

Iniciemos la conversación formal.

Una presentación ejecutiva basta. Recibirá acuse de recibo y un calendario de respuesta en su primer contacto.

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