Gobierno corporativo para empresas familiares en crecimiento
El paso de empresa familiar a grupo profesional se decide en tres cosas: información, órganos de decisión y sucesión.
La mayoría de empresas familiares no muere por falta de mercado. Muere por falta de reglas cuando el fundador ya no puede decidirlo todo.
El costo de no tener gobierno
Los conflictos no aparecen por maldad. Aparecen porque nadie escribió la regla antes de que hiciera falta, y entonces cada parte recuerda un acuerdo distinto.
Un directorio no le quita poder al fundador: le da un lugar donde su criterio se puede transmitir.
- Un solo reporte de resultados, misma fuente para familia y gerencia.
- Decisiones sobre cierto monto siempre por acta.
- Evaluación anual de la gerencia con criterios definidos por escrito.
Institucionalizar no es volverse lento. Es dejar de depender de que una persona esté disponible para que la empresa avance.
¿Quieres institucionalizar tu grupo sin perder control?
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